6月6日，在無錫市紅豆杉莊舉辦的2015全國企業(yè)文化示范基地（紅豆集團(tuán)）現(xiàn)場會上，紅豆集團(tuán)被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會授予“全國企業(yè)文化示范基地”稱號，這是對多年來，紅豆集團(tuán)以“情文化”來引領(lǐng)企業(yè)跨越發(fā)展的肯定。
中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會駐會副會長尹援平在講話中指出，紅豆集團(tuán)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)一次又一次的跨越發(fā)展，關(guān)鍵就在始終把企業(yè)文化作為打造持續(xù)競爭優(yōu)勢的命脈和根基。她表示，紅豆集團(tuán)高度重視從價值導(dǎo)向上引導(dǎo)企業(yè)走科學(xué)發(fā)展的道路，按照社會主義核心價值觀的要求，根植蘇商精神厚重的文化積淀，融入企業(yè)帶頭人的理想追求和經(jīng)營理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)需求，特別是注重吸收中國共產(chǎn)黨哲學(xué)思想的精髓，形成了蘊含愛與感恩的“情”文化。“情”文化體系內(nèi)涵深邃、富有創(chuàng)見，深刻體現(xiàn)了企業(yè)價值實現(xiàn)與民族、國家、社會以及個人價值實現(xiàn)之間的相互依存關(guān)系，反映出紅豆集團(tuán)“共同富裕、產(chǎn)業(yè)報國”的高度責(zé)任感。
紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江在發(fā)言中說：“文化是根，企業(yè)是樹，紅豆以“情文化”夯實企業(yè)發(fā)展根基，引領(lǐng)著紅豆集團(tuán)由小變大，由弱變強，由曾經(jīng)的鄉(xiāng)辦小廠到走出國門，成為跨國企業(yè)集團(tuán)。” 的確，自紅豆集團(tuán)成立以來，在周耀庭、周海江的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)民族品牌為己任，秉持崇德厚生、合作共贏的理念，憑借腳踏實地的實干精神和敢為天下先的創(chuàng)新勇氣，不斷搶抓黨的方針政策機(jī)遇，在激烈的市場競爭中快速發(fā)展壯大，把曾經(jīng)的祠堂小廠發(fā)展為一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成功走出了一條具有時代特征、體現(xiàn)自身特色的民營企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展之路。2014年，紅豆集團(tuán)銷售471億元，其經(jīng)濟(jì)總量位居中國民營企業(yè)500強第57位，中國服裝業(yè)百強亞軍，擁有“紅豆”、“千里馬”兩塊中國馳名商標(biāo)，以及多個“中國名牌”產(chǎn)品。紅豆的這些發(fā)展，要得益于企業(yè)形成以“情”文化為核心的紅豆文化，以及以情文化為支撐的理念清晰、實踐有效的企業(yè)文化體系，它為企業(yè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、制定戰(zhàn)略決策、增強企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力，提供了不竭的思想動力源泉。
以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，是紅豆文化建設(shè)的一大亮點。黨的核心價值觀是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉，集團(tuán)黨委堅持把黨的建設(shè)與促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際相統(tǒng)一，通過加強引導(dǎo)、增進(jìn)共識、創(chuàng)新方法、健全制度等措施，在集團(tuán)上下形成基本道德規(guī)范，凝聚強大精神力量，提升企業(yè)核心競爭力。
紅豆文化深深地扎根于中華文化、吳文化、錫商文化的沃土，汲取其精華，形成以情文化為核心的紅豆文化。從企業(yè)角度來看，紅豆用 “情文化”打造和諧企業(yè)。紅豆是有形的情，情是無形的紅豆，企業(yè)的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的根本動力，如何增強企業(yè)的凝聚力，靠的就是情文化。紅豆以情為牽引，通過一系列的人本管理，讓“員工生活有保障、事業(yè)有希望、情緒有釋放”建立了企業(yè)的可持續(xù)和諧，這種和諧是發(fā)自內(nèi)心的、持久的。為了讓生活有保障，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。集團(tuán)實施職工收入增長計劃，讓發(fā)展成果惠及每一名職工，努力踐行“共同富裕，產(chǎn)業(yè)報國”的宗旨；集團(tuán)還投入一億多元建造員工公寓；建立2500萬元的職工慈善救助基金，時救助員工遇到的特殊困難，不斷提高員工的幸福感和滿意度。周海江每年走訪慰問困難職工，幫助解決職工家庭困難。
情緒有釋放，使員工有表達(dá)訴求的渠道。集團(tuán)設(shè)立書記、總裁信箱和回音壁，收集員工提出的意見建議，傾聽員工心聲，及時排憂解難。集團(tuán)還制訂了合理化建議、5S、QC小組、TPM活動等專項管理辦法，鼓勵員工主動參與企業(yè)管理，并對各項活動成果進(jìn)行系統(tǒng)評價，從物質(zhì)和精神上進(jìn)行獎勵。通過持續(xù)開展的主題演講比賽、先進(jìn)員工事跡報道、紅豆文化培訓(xùn)、紅豆道德講堂、星級員工評比、合理化建議等一系列活動，不斷強化員工貫徹核心價值觀的意識和行為。
事業(yè)有希望，暢通企業(yè)上升通道。集團(tuán)通過競爭上崗、制度選人的機(jī)制給員工提供公平的發(fā)展機(jī)會。還選送三星級員工上紅豆大學(xué)，讓員工帶薪參加管理培訓(xùn)班，為員工成長成才、實現(xiàn)職業(yè)夢想創(chuàng)造條件。
從品牌角度來看，紅豆用“情文化”豐富品牌內(nèi)涵。情是紅豆文化的主旋律，從最初啟用蘊涵豐富民族情思的“紅豆”作為商標(biāo)的那一刻開始，紅豆不僅把“情”文化作為企業(yè)文化的核心，還把，還把打造中國第一文化品牌為目標(biāo)。名牌的一半是文化。為了豐富紅豆品牌內(nèi)涵，集團(tuán)還斥巨資，花大量人力物力，面向全國倡導(dǎo)打造紅豆七夕節(jié)，現(xiàn)在經(jīng)過14年的打造，古老的七夕節(jié)已經(jīng)逐漸被社會認(rèn)可，成為中國的情人節(jié)。另外，紅豆七夕節(jié)還被國務(wù)院列入第一批國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，并被中宣部等七部委列為“我們的節(jié)日”。
從社會角度，紅豆用“情文化”引導(dǎo)社會責(zé)任。紅豆人認(rèn)為，承擔(dān)更多的社會責(zé)任，也是企業(yè)文化的一部分，只有將情文化真正融入企業(yè)社會責(zé)任之中，它才會變成企業(yè)的自覺行為。所以，吸納更多就業(yè)，多交稅收，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，關(guān)愛社會，成為紅豆集團(tuán)履行社會責(zé)任的自覺行動。汶川地震發(fā)生后，集團(tuán)黨委在第一時間向災(zāi)區(qū)捐款100萬元，并先后捐款捐物共計600多萬元。今年3月24日，周耀庭、周海江父子個人捐資共1000萬元成立無錫耀庭慈善基金會，探索公益長效機(jī)制。 4月25日，無錫耀庭慈善基金會舉行關(guān)愛百歲老人活動，弘揚孝道，傳承家風(fēng)。 東港鎮(zhèn)12位百歲老人每人收到10萬元慰問金。多年來，紅豆集團(tuán)對外捐款捐物超3億元。